Mitarbeitende wünschen sich vor allem eine optimale Vereinbarkeit zwischen Beruf, Karriere und dem Privatleben sowie familiären Verpflichtungen.
Historisch gewachsen ist die 5-Tage-Woche mit einer Arbeitszeit von etwa 40 Wochenstunden - der klassische Vollzeitjob. Ist das heutzutage wirklich immer notwendig?
Gerade die Corona-Krise hat gezeigt, dass auch Modelle abseits dieses Verständnis möglich ist:
Videokonferenzen sind längst der Alltag und die Mails, die von einer Büroetage in die nächste geschickt werden, könnten genauso gut hunderte oder tausende Kilometer überbrücken. Zusammengefasst: Remote Work funktioniert in vielen administrativen Tätigkeiten.
Natürlich braucht es auch im Home Office Regeln. Mitarbeiter müssen spüren, dass Ihre Vorgesetzten und Kollegen wissen, dass gearbeitet wird. Kommunikation statt Kontrolle. Auch, wenn man nicht sofort auf eine Email reagiert oder im TEAMS-Chat antwortet.
Große Teile der arbeitenden Bevölkerung haben durch die Coronakrise Kontakt mit dem Thema Home-Office bekommen und Gefallen daran gefunden.
Wer einmal in den Genuss gekommen ist, ohne lange Anfahrtswege und mit der Möglichkeit, in der Mittagspause mti der Familie zu essen oder den Haushalt zu erledigen, möchte dies nicht wieder aufgeben.
Jedoch ist das Home Office nicht der einzige Faktor, der Mitarbeiter anzieht und bindet: generell sollten sich Arbeitgeber heute als "Möglich-Macher" verstehen. Sie machen es möglich.
Was genau möglich werden soll, kann höchst individuell sein. Für den einen Mitarbeiter mag es eine individuelle Förderung und die Möglichkeit eines berufsbegleitenden Studiums sein, für einen anderen das ehrenamtliche Engagement im Sportverein, der Feuerwehr oder einer politischen Partei.
Je mehr der Arbeitgeber ermöglichen kann, desto mehr wird er auch mit dem (Privat-)Leben seiner Mitarbeitenden verschwimmen.
Überlegen Sie als Arbeitgeber also, was Sie Ihren Angestellten ermöglichen können: diese Faktoren werden sehr spürbar wahrgenommen, da sie großen Einfluss auf die Gestaltung des Lebens und der Qualität dessen haben.
Gründer und Geschäftsführer der HENKE Consulting GmbH in Neuss.
Dennis Henke und seine Partner unterstützen mittelständische Unternehmen und Hidden Champions in der digitalen Personalgewinnung.
Seine Leistungen reichen von Social Recruiting bis hin zur Implementierung von Karriereportalen und Bewerbermanagement-Systemen. Dabei steht grundsätzlich der 360°-Gedanke im Fokus: die Lösungen sollen dem Unternehmen auch langfristig dienen und das Recruiting erfolgreich und effizient gestalten.
