Viele Unternehmen setzen auf die Unterstützung von Recruiting Agenturen, also Dienstleistern, die im wesentlichen die Vermarktung der Jobangebote über die sozialen Medien übernehmen.
Auch wenn diese Partnerschaften mitunter schnell zu Einstellungen passender Kandidaten führen, bleiben die Methoden für die Auftraggeber häufig eine Art Black Box.
Die Folge: eine kostspielige Abbhängigkeit und kaum Wissenstransfer.
Die Synergie zwischen Mittelständlern und Social Recruiting Performance Marketing Agenturen: Eine maßgeschneiderte Partnerschaft
Die Kooperation zwischen Mittelständlern und Social Recruiting Performance Marketing Agenturen eröffnet eine Welt neuer Möglichkeiten für Unternehmen, die auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern sind. Diese Zusammenarbeit kann jedoch auf unterschiedliche Weise gestaltet werden, wobei die Entscheidung zwischen dem Outsourcing an die Agentur oder der internen Abdeckung verschiedener Aufgaben eine zentrale Rolle spielt.
Outsourcing an die Agentur: alles in professionellen Händen?
Die Option, die gesamte Social Recruiting Performance Marketing-Strategie an eine spezialisierte Agentur auszulagern, bietet klare Vorteile. Mittelständler können von der geballten Expertise und dem Know-how der Agentur profitieren. Dies umfasst die Identifizierung der richtigen Kanäle, die Erstellung zielgerichteter Kampagnen, die Analyse von Performance-Metriken und die Anpassung der Strategie basierend auf den Ergebnissen. Durch die Auslagerung dieser Aufgaben gewinnen Unternehmen Zeit und können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
Allerdings ist es wichtig zu beachten, dass die volle Abgabe der Kontrolle auch Risiken birgt. Unternehmen verlieren einen direkten Einblick in den Prozess und die Entwicklung der Kampagnen. Die Abhängigkeit von externen Dienstleistern kann auch zu höheren Kosten führen, insbesondere wenn die Zusammenarbeit langfristig angelegt ist.
Inhouse-Abdeckung: Die Kontrolle behalten und die eigene Kompetenz aufbauen
Auf der anderen Seite entscheiden sich einige Mittelständler dafür, einen Teil oder sogar die gesamte Social Recruiting Performance Marketing-Strategie intern zu managen. Dies ermöglicht eine direktere Steuerung über den Prozess und eine schnelle Anpassung an interne Veränderungen. Unternehmen können ihre eigene Kultur und Werte besser in die Marketingstrategie integrieren und eine engere Bindung zu den Mitarbeitern aufbauen, die in den Rekrutierungsprozess involviert sind.
Trotz dieser Vorteile sind die internen Ressourcen möglicherweise nicht ausreichend, um die ständig wachsenden Anforderungen an Social Recruiting Performance Marketing zu bewältigen. Die Inhouse-Option erfordert eine kontinuierliche Investition in Schulungen und Technologien, um mit den sich ständig weiterentwickelnden digitalen Marketingtrends Schritt zu halten.
Individuelle Lösungen basierend auf Kapazitäten, Fähigkeiten und Opportunitätskosten
Die optimale Lösung liegt oft in einem maßgeschneiderten Ansatz, der die Stärken beider Optionen kombiniert. Unternehmen sollten ihre internen Ressourcen, Fähigkeiten und Opportunitätskosten sorgfältig evaluieren, um festzustellen, welche Aufgaben am besten intern und welche extern ausgelagert werden sollten.
Eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Mittelständler und der Social Recruiting Performance Marketing Agentur kann die Vorteile beider Optionen maximieren. Die Agentur kann als Erweiterung des internen Teams agieren, wobei klare Kommunikationskanäle und ein regelmäßiger Austausch von entscheidender Bedeutung sind.
Insgesamt ist die Wahl zwischen dem Outsourcing an eine Agentur und der internen Abdeckung von Aufgaben im Social Recruiting Performance Marketing keine Einheitsentscheidung. Sie sollte individuell auf die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten jedes Mittelständlers zugeschnitten sein, um eine optimale Lösung zu gewährleisten.
Gründer und Geschäftsführer der HENKE Consulting GmbH in Neuss.
Dennis Henke und seine Partner unterstützen mittelständische Unternehmen und Hidden Champions in der digitalen Personalgewinnung.
Seine Leistungen reichen von Social Recruiting bis hin zur Implementierung von Karriereportalen und Bewerbermanagement-Systemen. Dabei steht grundsätzlich der 360°-Gedanke im Fokus: die Lösungen sollen dem Unternehmen auch langfristig dienen und das Recruiting erfolgreich und effizient gestalten.
